Рубрика: Экономика и управление народным хозяйством
УДК: 33933
Методический подход к разработке стратегии управления товарными запасами оптового торгового предприятия

Герасюта Екатерина Викторовна,
магистрант
Бараусова Елена Александровна,
доцент кандидат экономических наук
Владивостокский государственный университет экономики и сервиса 
Россия, Владивосток
E-mail: gerasuta_kv@mail.ru, тел: +79089764581
ул. Гоголя, 41, г. Владивосток, Приморский край, Россия, 690014

Что такое стратегия управления товарными запасами? Какие виды стратегий управления запасами подходят для оптовых торговых компаний? Для чего нужен методический подход к разработке стратегии управления запасами? На эти и другие вопросы можно найти ответы в данной статье.

Ключевые слова и словосочетания: стратегия, оптовое торговое предприятие, торговля, рыночная экономика, разработка стратегии, стратегический менеджмент, управление товарными запасами, товарные запасы.

Methodical approach to developing a strategy for managing the commodity stocks of a wholesale trading enterprise

What is the inventory management strategy? What types of inventory management strategies are suitable for wholesale trading companies? Why do we need a methodical approach to developing a strategy for inventory management? These and other questions can be answered in this article.

Keywords: strategy, wholesale trade enterprise, trade, market economy, strategy development, strategic management, inventory management, commodity stocks.

В области формирования и использования товарных запасов рыночные отношения выступают толчком для проявления инициативы хозяйствующих субъектов. Для торговых предприятий товарные запасы являются главным инструментом сохранения и расширения своего влияния на рынке, основным фактором конкурентоспособности. Как показывает практика, именно торговые организации используют наиболее передовые современные подходы к управлению запасами. Компании, занимающиеся торговлей, вынуждены искать способы для оптимизации своих многономенклатурных запасов, т.к. конкуренция оказывает давление на устанавливаемую наценку этих фирм.
Товарные запасы для торговых компаний – это их основной удельный вес в стоимости активов, основной источник пополнения собственных средств, выраженный прибылью от реализации, а также товарные запасы являются основной проблемой ежедневного контроля [4, c. 177].
Оптовая торговля выступает как активный коммерческий посредник, поэтому развитие торговли как системы без ее участия невозможно. Оптовая торговля обеспечивает стратегическую стабильность потребительского рынка в целом. Согласно рыночным условиям хозяйствования оптовую торговлю можно охарактеризовать все большим усложнением структуры, ростом объема товаров, расширением масштаба деятельности, увеличением числа структурных элементов и многообразием их связей между собой и поставщиками. Данные обстоятельства нуждаются в новых подходах к управлению торговлей и процессом товародвижения как такового. В нынешних условиях функционирования оптовой торговли для повышения ее эффективности необходимо значительно усовершенствовать стратегию управления запасами, т.е. оптимизировать их на основе методического подхода к управлению ими [3, c. 635].
Актуальность темы следует считать необходимость разработки принципиально новых, оптимальных методов управления товарными запасами оптовых предприятий, которые смогли бы обеспечить стабильность их функционирования и максимизировать прибыль в условиях конкурентности. Целесообразность проведения такого исследования в рыночных условиях необходима для сокращения времени обращения товаров и товарных групп, минимизации затрат на формирование и хранение запасов, при одновременном удовлетворении спроса и обеспечении высокой прибыли при имеющихся ресурсах [5, c. 455].
Проблема исследования заключается в том, что правильное управление запасами – важнейшая функция управления компании не только в оптовой торговле, но и в розничной. На взгляд автора, вопросам стратегического управления товарными запасами в торговле уделено немного внимания, а проблемы оптовой торговли рассмотрены в недостаточном формате. В данном вопросе отсутствует единый сформированный подход, что дает возможность утверждать, что есть необходимость разработки методического подхода к разработке стратегии управления товарными запасами оптовых торговых компаний.
Научная новизна полученных результатов заключается в следующем: обоснован авторский взгляд на то, что управление товарными запасами необходимо осуществлять на основе комплексного методического подхода с использованием методов экономики, маркетинга, финансов и логистики.
Цель: предложить методический подход к разработке стратегии управления товарными запасами оптового торгового предприятия.
Задачи данного исследования:
1	определить какие подходы к управлению товарными запасами применимы в оптовой торговле;
2	определить основные этапы разработки стратегии управления товарными запасами;
3	разработать методический подход для разработки стратегии управления товарными запасами.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Проведенное исследование базируется на трудах отечественных и зарубежных ученых по проблемам закупок, управления товарными запасами предприятия, их прогнозирования и стратегического планирования.
Что же такое методический подход? В широком смысле методический подход – это объединение всех способов и средств воздействия на систему с целью ее улучшения. Применяя такой подход к стратегии управления товарными, можно считать, что методический подход – все средства (экономические, логистические показатели и методический инструментарий) и способы (организационные, экономические механизмы) разработки стратегии с целью совершенствования управления товарными запасами в минимальные сроки при условии бесперебойной деятельности предприятия.
Принято считать, что управление товарными запасами решает множество коммерческих задач, которые связаны с формированием и поддержанием ассортимента товаров на достаточном уровне для  удовлетворения спроса покупателей. Мы считаем, что такое обоснование не дает полного содержания научно-методического обеспечения для эффективного развития компании и формирования методического подхода к разработке стратегии управления товарными запасами.
Существуют различные подходы к управлению товарными запасами. Для оптовой торговли можно выделить следующие подходы [1, c. 171]:
1 система управления запасами с фиксированным размером заказа;
2 система с фиксированным периодом заказа;
3 система с установленной периодичностью пополнения запасов;
4 система «минимум - максимум».
В системе управления запасами с фиксированным размером заказа главным параметром является размер заказа, который строго фиксируется и не меняется ни при каких условиях. При этом, размер закупки должен быть экономически обоснован, а критерием его оптимизации будет выступать минимум совокупных затрат на хранение запасов и возобновление заказа. В управлении товарными запасами на предприятиях торговли возможно применить систему управления запасами с фиксированным размером заказа для управления дорогостоящими товарными группами, потому что она обеспечивает наименьший средний размер заказа. Но для этой системы свойствена высокая трудоемкость обслуживания. Так для других товаров применима иная схема.
Система с фиксированным периодом заказа заключается в том, что размещение очередного заказа у поставщика происходит через заранее заданный период времени. В управлении товарными запасами данная система подходит товаров, имеющих постоянный спрос и невысокие транспортные расходы, низкие затраты.
Существует и другой вариант управления товарными запасами при условиях резкого колебания спроса при особой нежелательности возникновения нехватки запасов - система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Данная система содержит в себе составляющие системы с фиксированным размером заказа (точка заказа – мониторинг порогового уровня запасов) и составляющую системы с фиксированным периодом заказа (с установленной периодичностью возобновления заказа). Благодаря этим элементам система защищена от перехода в дефицитное состояние. В управлении товарными запасами такая система подходит для товаров, имеющих непостоянный, сезонный спрос, чтобы не вызвать превышение товаров на складе, но и не вызвать дефицит.
Система «минимум-максимум» уместна при условиях высокой стоимости оформления заказа, возможности дефицита и крайней нежелательности чрезмерных запасов. Функционирует такая система при учете двух уровней запасов: максимального и минимального, содержит в себе составляющие двух основных систем. В такой системе устанавливается постоянный промежуток между заказами, как у системы с фиксированным периодом заказа, а из системы с фиксированным размером заказа взята идея мониторинга порогового уровня, т.е. минимальной точки заказа. В управлении товарными запасами такая система подходит для товаров, которые отличаются относительно небольшой величиной спроса.
Разрабатывая стратегию управления товарными запасами, следует охватить ряд основных последовательно выполняемых этапов работ:
1)	анализ запасов товарно-материальных ценностей в предыдущем периоде;
2)	определение целей формирования запасов;
3)	оптимизация размера основных групп текущих запасов;
4)	оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, которые складываются за счет оборотного капитала;
5)	создание результативных систем контроля за движением запасов в компании [2, c. 23].
В рамках методического подхода предлагается расширить понимание управления товарными запасами в торгово-оптовом предприятии, связав это понятие с системой закупок, одной стороны и с общим стратегическим анализом (в частности анализ ассортиментного портфеля), с другой стороны. 
Если говорить подробнее, то стратегию управления товарными запасами необходимо разрабатывать вместе со стратегией закупок, т.к. зачастую поставщики заключают контракты на своих условиях, что мешает управлять товарными запасами правильно. Что же касается общего стратегического анализа, то с его помощью можно будет узнать, какой товар конкурентоспособен, какой приносит больше прибыли, выявить неликвид, проследить за тенденцией внешнего рынка и др.
Также в основе методического подхода к разработке стратегии управления товарными запасами лежит методический инструментарий подходов к управлению запасами. 
Таким образом, проблемы, которые связаны с управлением товарными запасами на оптовом предприятии, на сегодняшний день являются довольно актуальными, а потому требуют наиболее подходящего подхода для разработки данной стратегии.
________________________________________________________________________________
1	Алябьева М. В. Оптимизация управления товарными запасами в оптовой торговле // М.В. Алябьева. – Белгород: Кооперативное образование, 2015. - 171 с.
2	Ассэль Г. Маркетинг. Принципы и стратегия: учебник // Г. Ассель. - М.: Инфра-М, 2001. – 23 с.
3	Бауэрокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок // Д. Дж. Бауэрокс, Д. Дж. Клосс. - М.: Олимп-бизнес, 2016. – 635 с.
4	Боровинский Д.В. Совершенствование управления ассортиментом и товарными запасами в оптовой торговле: дис… канд. экон. наук: 08.05.01/ Д.В. Боровинский. – Красноярск, 2010. - 177 с.
5	Герасюта Е.В. Стратегия как источник повышения эффективности деятельности в предприятиях сферы торговли /Е.В. Герасюта // Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России и стран АТР: сб. мат. XIX междун. научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых исследователей, (26-28 апреля 2017); в 5 т. Т.1 / под общ. ред. О.Ю. Ворожбит; ВГУЭС. – Владивосток: изд-во ВГУЭС, 2017. – С. 354-358.
6	Долгов А.П. Логистический менеджмент. Управление запасами: учеб. пос. / А.П. Долгов, С.А. Уваров. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2014. - 455 с.
7	Лаптев Е.О. Модели построения стратегии / Е.О. Лаптев // Маркетолог. – 2014. – № 5 – 165 с.
8	Янков В.М. Запасы материальных оборотных средств: проблемы расчета / В.М. Янков // Вопросы статистики. – 2013. – № 6. – с.16.